公司强化安全意识提升管理服务效能工作思路

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公司强化安全意识提升管理服务效能工作思路

  一、加强安全管理，为企业保驾护航。

  集团公司在2022年继续加强各级管理人员的安全生产意识的教育培训，坚持正确的安全生产导向，提高政治站位，始终把企业安全生产主体责任摆在首位，牢固树立安全第一的原则，保证安全生产形势稳定可控，为企业的经济发展保驾护航。

  （一）强化安全管控，推进制度建设。持续深化安全制度建设，将“六逢工作法”充分运用到日常检查工作中，对日常检查、专项检查和夜间检查等问题进行落地、落实、落责。通过建立健全曝光和完善奖惩制度，对检查中发现的突出问题进行有效管控，并督促整改完成的时效性，确保安全管理制度落到实处。

  （二）开展隐患排查，打赢风险防控。一是加大对重大安全隐患如“三合一”、电瓶车室内充电等专项整治活动，做到严格对待，发现一处清除一处，不留后患。二是加强对装修网点和工程施工现场的安全检查力度，提高装修人员和施工队伍的安全意识，杜绝违章作业和违规操作，规范用电安全，确保装修.施工期间安全可控。

  （三）推进智慧管理，筑牢安全防线。

一是集团公司将充分利用国资委出租房间和经营场所监管平台，确保每月每个网点打卡工作深入细致完成，真正做到查缺补漏不留死角，安全督查取得实效。二是要尝试采用技防与人防、物防相结合的综合安全防范措施，在原有人防物防的基础上，增设技防设施设备，主要针对现有生产加工型企业、厂房、仓库…………

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