公司工程部年终工作总结及下年度工作计划

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公司工程部年终工作总结及下年度工作计划

　　xx年，工程部在公司领导的正确领导和各生产部门的大力支持下，较好地完成了设备管理、工程管理、能源动力管理等方面的工作任务，全力保障了公司生产高效有序运转，取得了一定的成绩也存在一些不足。

　　本年度工作总结

　　一、设备管理方面：

　　（一）做好设备的维修保养，降低设备故障率。

　　制定xx台关键设备年度预防性保养计划，按时按量完成了燃气锅炉、螺杆式空压机、空调冷水机组、工艺冷冻水机组、工艺用水系统等xx台公用设备定期保养和预防性维护保养，全年没有出现因公用系统故障影响生产的情况；按精益生产要求开始推行全员维护保养，制定设备点检表xx份覆盖xx台设备，总共设备xx台点检覆盖率达xx％，完成设备维修基准书xx份，其中规定一级点检由操作员工完成，二级点检由专业维修人员完成，常见故障按照基准流程处理，全年设备大于1小时非计划性停机xx次，xx年xx次，同比下降xx％，开始实施对设备5分钟以上故障进行统计，超过30分钟故障进行分析，找到故障主要原因并逐一解决，各生产线oee呈现逐步提高，设备故障呈现率逐步下降趋势。

　　（二）设备改造，不断提高产品质量和生产效率。

　　对口服液ⅳ线4台灯检机操作箱进行改造，改变操作位置，由进瓶操作员工兼顾看机，减少专门看机人员2名。对固体制剂ⅱ线沸腾制粒机进行控制程序升级改造，很好的解决了设备生产过程中温度不稳超过规定范围的问题，以前控制温度波动范围超过±10℃，改造后控制温度波动…………

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