公司项目管理部上半年工作总结和下半年工作安排

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公司项目管理部上半年工作总结和下半年工作安排

　　xx年上半年项目管理部按照集团的工作部署和上级部门的工作要求，以“三型”企业创建为工作出发点，以“三找”活动为工作落脚点，以“大练兵”活动为工作提升点，全力做好部门管理及项目建设各项工作。

　　一、2023年上半年项目管控工作回顾总结

　　（一）加强项目管控。2023年上半年项目管理部通过月报统计、项目调研、现场巡察、联合检查等方面，全面监管项目实施进度，严格要求各子公司细化、分解项目工期指标，制定符合实际的施工计划，配合推进项目实施。在管理过程中，根据项目进行分类，对省市重点项目和集团项目进行重点管理，严抓项目质量管理，进度管理和投资管理。上半年我部门共开展了10余次专题巡查，1次项目、安全联合检查，召开项目专题调度会18次，累计现场检查25次，发现质量问题61个，并下发整改报告10份，要求限期整改，整改率100%。对于实际施工进度滞后于计划进度的项目（智能立体冷库、xx中心、xx产业园、xx云算科技产业园等重点项目），我部门加强跟踪督导，督促子公司及时分析原因，采取调整措施，确保集团各项目稳步推进并在规定时间内完成既定目标。

　　（二）内部学习提升。项目管理需要综合型人才，国家政策不断调整，需要部门职员不断对新政策、新观念、新信息及时总结和评价。项目管理部建立了部门内部学习机制，鼓励全体成员定期学习xxx等政治理论，关注政策的发布，学习《民法》、《建筑法》《招投标法》等法律法规条例，通过学习行业新规新策、新型建…………

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