全面加强和推进公司标准化管理汇报交流发言材料

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全面加强和推进公司标准化管理汇报交流发言材料

各位领导、同志们：

　　按照会议要求，下面由我代表xx分公司作标准化管理工作交流发言，我发言的题目是《落实“四项措施，解决“四个问题”，全面加强和推进分公司标准化管理》，不妥之处，敬请批评指正。

　　今年以来，xx分公司深入贯彻落实公司2024年各项会议精神，以“基层基础建设年”为工作主题，以“查短板、提标准、细措施、强对标、重考核”为抓手，以全面加强和推进企业标准化管理为目标，通过加强企业组织标准化、流程标准化、作业标准化、制度标准化“四项措施”，着力解决分公司标准化管理“谁来做”、“怎样做”、“具体怎么做”、“做好、做坏了怎么样”等“四个问题”，使得企业管理水平持续提高，市场核心竞争力逐步增强，安全环保形势持续稳定，员工队伍持续和谐，保证了企业的健康和谐发展。

　　一、加强企业组织标准化，解决“谁来做”的问题

　　今年以来，xx分公司认真研究和分析当前标准化管理组织结构，根据当前的工作实际，全面加强分公司标准化管理的组织领导。

　　一是加强人员能力分析。人员素质管理的水平和效率，是实现标准化管理的根本。分公司根据工作岗位要求配备具有相应技能，能力、知识及相应协调能力的人员，实现岗位设置满足管理的要求，最大限度的实现人尽其才，事竟其功。

　　二是建立专门管理机构。今年来，为做好基层基础管理的相关工作，做到凡事有安排、有实施、有负责的管理体制，分公司设立了专门管理机构，成立了企业…………

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