如何当好公司管理人员交流发言材料

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如何当好公司管理人员交流发言材料

　　作为公司班子成员，我们应当始终把如何真正发挥战斗堡垒作用，更好地融入中心、服务大局、带好队伍、提升素质作为破题之要，大胆进行尝试和创新，简而言之是要抓住三个要点，提升三种能力。

　　一、修好班子建设这个树冠，提升执行力

　　每个班子都必须解决好两个问题:即对上负责和对下负责。对上负责就是要真正领会公司的工作意图，对重点工作的安排恰如其分地予以细化分解，使之能够不打折扣地落实。对下负责就是逐级传递压力，用职工能够接受的方式方法完成任务。为此，要努力把握住三个环节。

　　1.一板一眼地践行集体讨论研究制度。车间、班组最容易出现问题的地方无异乎完成任务、提职、利益分配。工作中，要坚持大事面前不糊涂，利益面前不眼红，把集体讨论研究制作为开各种疑难杂症锁的万能钥匙。在各项工作纷繁而至的情况下，班子间要开展专题研究、共同商议，坦诚直言、反复推敲，形成一致意见，全力以赴地抓好执行。对于班队长任用、向上级推荐、职工推优、各类先进推选这些职工盯得紧、眼热心跳的事，必须严格按照程序来进行，把每个环节的工作都做扎实。车间在各类评比中获得了奖励，单位班子要严格按照二次分配办法进行发放。事先在办法制定过程中，要应尽可能多地考虑相关问题，如减小档次差别，倾向涉及班组和人员，尊重主管意见等。凡是具体到班组的费用，车间干部原则上不参与分配，最大限度地减少分歧和意见，让职工感受到公开、公正、公平。

　　2.一以贯之地用好理论学…………

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