公司经理层年度经营业绩责任书

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公司经理层年度经营业绩责任书

　　为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20xx年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

　　一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

　　二、责任期限：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、工作目标及重点

　　1.任务一：

　　2.任务二：

　　3.任务三：

　　四、经济指标：

　　1.基本目标：利润万元，收入万元。

　　2.争取目标：利润万元。

　　五、其他指标：

　　1.质量事故：无质量事故发生。

　　2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

　　3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

　　4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

　　六、奖惩兑现办法：

　　1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

　　2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

　　3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

　　七、风险工资系数（k）计算

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