公司开展物资清仓利库工作实施方案

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公司开展物资清仓利库工作实施方案

　　为进一步加强和规范仓库物资管理，优化库存结构，盘活存量库存，控制新增库存，明确仓库管理的职责，全面提升库存物资管理水平及精细化管理的理念，现启动2023年物资清仓利库工作，为确保工作顺利开展，特制订本实施方案。

　　清仓利库是清仓查库和利用库存物资的统称，对仓库现存物资进行清仓盘点，查明现存物资的品种、规格和实有数量，它是搜集物资库存量明细资料，保证物资库存统计质量，以及挖掘企业内部物资潜力的一种重要措施。

　　一、总体目标

　　（一）全面清查公司库存物资的情况，提升物资盘活利用，助力企业降本增效，促使“物尽其用”。开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。

　　（二）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，提升物资仓储管理的效率和效益。

　　（三）财务部组织开展库存物资鉴定，对技术淘汰、老化、破损的闲置物资，及时联系相关部门进行技术鉴定，分类处置，梳理拟报废物资清单、可利用物资清单。

　　（四）坚持“可用尽用，清仓利库”的工作导向，坚持“先利库、后采购”“谁产生、谁负责”的原则，优先在需求计划阶段进行审核把关，匹配库存闲置物资。动态更新利库实物清单，定期将库存数据推送至技术部，督促在设计、需求申报、采购等阶段多次平衡利库，优先使用库存物资，坚决杜绝“边积压，边采购”的现象。

　　二、具体工作要求<…………

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