公司党建引领提升综合管理能力研讨材料

内容预览：

公司党建引领提升综合管理能力研讨材料

  一、抓好党建引领，推动公司发展。

  （一）坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为基层党组织的首要政治任务和一项基本职责，融入日常，抓在经常，引领广大党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，着力解决学习不自觉，不系统，不深入和落实不到位，行动跟不上的问题。

  （二）以党建引领，打造xx科创中心主阵地为契机，在主营业务上引导科创品牌入驻，争取在业态上有新的突破，在管理上运用新的科技手段加强科学管理，结合“比学赶超”，实现“传帮代”，使企业资产经营管理再上一个新台阶。

  （三）进一步完善和规范“三会一课”、主题党日等组织生活基本制度。严格落实“四责协同”机制，深化党风廉政建设，督促党员、干部在支部组织生活等其他各方面发挥表率作用，提高组织生活的严肃性和实效性。

  二、抓综合管理能力提升，变被动管理为主动管理，为集团公司高质量、高效益发展提供保障。

  为了确保公司各项计划的贯彻执行，综合管理部要以创新的思维，全面提升管理意识，增强团队凝聚力；要充分利用绩效考核杠杆，提高团队执行力；要以狼性管理的团队精神，激发员工最大潜力，全力以赴确保公司各项目标的实现。

  （一）加强综合管理能力，确保执行力落地。

  执行能力就是生存能力，对于既定目标唯有百分百执行。执行力“…………

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