公司领导班子和领导干部考核实施方案

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公司领导班子和领导干部考核实施方案

　　为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。

　　一、考核原则

　　(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。

　　(二)坚持民主公开、群众评议。

　　(三)坚持定性考核与定量考核相结合。

　　(四)坚持动态考核与年度考核相结合。

　　(五)坚持能上能下、优胜劣汰。

　　二、考核范围

　　(一)公司直属单位领导班子。

　　(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。

　　三、考核内容

　　(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。

　　(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。

　　四、考核工作领导小组

　　组长：

　　成员：

　　考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。办公室主任（兼）。

　　五、考核方式及程序

　　（一）动态考核

　　1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。

　　2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。

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