公司契约化管理工作推进情况汇报（做法及效果）

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公司契约化管理工作推进情况汇报（做法及效果）

xx集团公司：

　　根据函[2017xx号文件关于报送契约化推进情况安排要求，现将公司x月份契约化管理工作推进情况汇报如下：

　　一、公司契约化管理的主要做法

　　按照年初引深内部改革，落实全面预算、承包经营、契约管理、整体盈利的总体工作思路，本着早安排、早动员、早落实的精神，6月份重点抓了以下工作：

　　（一）全面实施契约化管理

　　实施契约化管理，实质上就是要变行政化管理为市场化管理，形成内部市场机制。年初公司就明确了四矿全部实行契约化管理的目标，对各矿年度预算进行了反复研究，通过上下沟通、反复协商，明确了各矿年度预算，并在预算的基础上与各矿签订了契约化管理合同，明确了承包内容，明确了各矿的责、权、利，为全年落实契约化管理奠定了基础。

　　（二）全面推行销售百元含量预算管理

　　在推行全面管理的基础上，根据公司实际，推行了销售百元含量预算管理，主要内容是，依据全年销售收入预算，结合全年生产投入预算和工资预算，确定各单项投入百元含量预算，逐月核定、逐月考核，刚性兑现。在执行过程中，高度重视过程管理，每月召开分析会，注意及时发现问题采取措施，确保了预算的良性运作。6月份公司及四矿预算均得到了较好的控制，取得了较好的效果。其中：销量比进度预算增加万吨增长

　　（三）全面构建统分结合的双层经营机制

　　针对公司目前的实际情况，为更好的集中使用资金，盘活内部资源，实现内部资…………

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