公司大干第四季度运营工作会议简报

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公司大干第四季度运营工作会议简报10月8日，公司在大会议室召开运营工作会议。部署第四季度的工作、探讨07年的工作思路，为今后的工作“切诊把脉”，为明年的工作“未雨绸缪”。来自各事业部、各部门的组长以上人员100余人出席了会议。

会议由运营中心主任宋玉民主持。各事业部的负责人首先针对“十一黄金周”的学习、第四季度的措施、明年的打算进行了汇报；杨经理就如何完成全年的任务讲了意见；董事长刘宗利对近期的工作进行了部署并作了重要指示。

刘总说：“十一黄金周”期间，我们组织大家进行学习，目的是提高大家的素质，提高工作的效率。这次培训都是务实性的培训，我们要本着“有什么，缺什么，需要什么，干什么”这个思路进行讨论。只有看到自己的优势，找出自己的劣势，才能找对方向，找对路。我们要进行反思，换位思考，系统思考，发现、发掘、发挥自己的优势，做到扬长避短。只有这样，才能做好当前的工作。目前，我们有一个好的形势、好的环境、好的团队。我们要永不服输，唯旗必夺，要有干不好工作就吃不下饭，睡不好觉的责任意识，这也是我们保龄宝发展到今天，所形成好的传统和制胜的法宝。目前第三季度我们基本做到了经营任务与时间的同步，取得了较好的业绩，但我们不能沾沾自喜，与同行业相比我们还是慢了，像西王、鲁州、融氏，我们与他们相比还有很大差距。

在企业内部要进行计划、流程、组织、文化管理。关于计划，我们要树立远大的目标，按照目标、计划、措施、过程、结果的流程进行分解，要把计划细化，用数据、模块说…………

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