建筑公司工程部2020年工作总结及2021年工作计划

内容预览：

工程部总结　　

一、部门工作概述　　

工程部主要负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目现场管理工作，对项目的工期、质量、安全、成本等实施计划进行组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。在工程施工过程中，严格按照设计要求、验收规范及相关规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。　　

工程部现有5人，部长1名，现场工程师4名，现已根据现有工作量合理调整了部门组织架构，制定了区块责任制，并明确将工作权利、责任下放到每一位部门人员手中。其中：桩基分包责任管理人员2名，主体劳务责任管理人员2名，土方分包责任管理人员1名；各管理人员每天通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等问题及时下发整改通知单，个别严重的直接给予罚款。　　

二、2020年工程部工作取得成效部分　　

本项目为房建项目，本项目分项目一期、项目二期，具有工期紧、任务重、关注度高等特点。对项目大多数人来说也是第一次参与房建项目的施工，对于工程部所面临的困难与压力更为突出。　　

项目前期进场应建设单位要求，在场地“三通一平”未全部实施完成，材料、人员、设备未全部进场的情况下进行售楼部土建施工，为确保施工进度，在各职能部门间相互配合下，工程部克服一切困难，在保安全、保质量的基础上售楼部土建各节点工期全部按照建设单位的要求按期完成，并获得了建设单位的认可。　　

工程部严格按照项目制定的工程进度要…………

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