公司招待费管理细则

内容预览：

公司招待费管理细则为切实做好公司业务招待工作,强化费用管理，压缩费用开支，确保年度经营目标的实现，根据廉洁节俭、突出重点、定额预算、归口管理的原则，制定本办法。

一、统一安排归口管理

总公司业务招待费由总经办按照年度财务预算实行归口管理,业务招待的标准和方式由总经办专人安排。总经办根据全年业务招待费预算，做好全年接待工作计划和安排，确保全年业务招待费开支控制在年度预算之内。

二、突出重点分线定额

1、根据年度预算和公司领导分工及其职能部门工作性质和对外业务工作量情况，按领导分管线核定全年业务招待费定额，公司领导办公会研究确定。定额费用原则上不予追加，确因特殊需要需追加费用的，由公司领导办公会决定。

2、上级行政和同行业公司级领导、大型企业活动招待如水价调整、改制、招商引资、用户座谈会等由总公司另外安排费用，由总公司主要领导审批，总经办负责安排。

3、公司生产经营、三产业单位业务招待费在单位目标责任书中核定。

三、招待标准、使用与报销程序

1、就餐标准

①单桌标准350元及以下，安排50元/瓶以下标准的白酒、普啤、20元/盒以下香烟1－2盒。

②单桌标准500元以下、350元以上，安排70元/瓶以下标准的白酒、普啤、25元/盒以下香烟1－2盒。

③单桌标准500元以上的桌席，酒水、香烟等由总经办安排。

④一般情况下，烟、酒水等消费金额不得超过菜单金额的50%。

⑤为节约费用，酒、烟等酒水一律在不高于市场零售价的基础上加10%或…………

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