公司企业董事会向经理层授权管理办法

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公司企业董事会向经理层授权管理办法

第一章总则

第一条为进一步完善xx公司(以下简称“公司”)的治理结构，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率，根据《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规和《xx公司章程》、《xx公司董事会议事规则》、《xx公司总经理工作细则》的相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称“授权”是指董事会在不违反法律、法规和规范性文件的前提下，在一定条件和范围内，将其职权中的部分事项的决定权授予经营层决定。

第三条董事会对经理层的授权应当遵循下列原则：

（一）审慎授权原则：授权应当优先考虑风险防范目标的要求，从严控制。

（二）授权范围限定原则：授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内，不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经营层决策。

（三）适时调整原则：授权事项在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要适时调整。

（四）有效监督原则：董事会对授权执行情况进行监督检查，保障对授权权限执行的有效监督。

第二章授权范围和形式

第四条公司董事会授权事项分为一般授权事项和特别授权事项。一般授权事项为

本制度规定的授权事项，特别授权事项为股东大会、董事会根据临时性工作需要通过会议决议等书面形式向经理层授权…………

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