公司职位层级管理办法

内容预览：

公司职位层级管理办法

为适应公司经营发展的需要，鼓励员工加强职业素养、提高专业技能，拓展员工的职业发展与晋升空间，现对公司职位级别制定如下规定：

1、适用范围

本办法适用于全体在职员工。

2、职位级别设置

根据公司的管理要求和员工的岗位与职责，将员工的职位级别设定为公司领导、总裁助理、部门经理、高级经理、经理、主管、专员七个级别。划分依据是工作经验、知识水平、责任程度、管理能力和工作业绩等主要因素。其中在高级经理级和经理级中又设置了两类级别。

3、职位级别描述

职位级别名称

评价要素

适应人员

公司领导

1．影响：组织的领导，对完成公司整体业绩起到显著作用。

2．资源：掌握丰富的外部、内部资源，包括信息、客户、下属人员管理等。

3．责任：全面领导销售、财务和管理部门的主要工作，责任是组织终极目标的实现。

4．沟通：策略性商议，重要谈判和决定。

5．知识：非常丰富的职业技能与跨领域的职能管理经验。

6．创新：具有突破现有经营管理模式的创新、具备高度科学发展的创造性。

7．问题解决：具有以创新思想为基础的解决疑难问题的能力，大量时间花在非常复杂的多方面问题上，问题的解决需要与外部组织的协调和内部经常性跨部门的充分分析，调查、讨论与决定。

8．素质要求：由普天股份认定。

总裁、副总裁、财务总监、工会主席

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