学习发电企业‘双提升’、‘创一流’活动现场会议”精神心得体会

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加强企业文化建设推行精细化管理——学习发电企业‘双提升’、‘创一流’活动现场会议”精神心得体会

近期，我认真学习了集团公司4月份在福建可门公司召开的“xx集团火力发电企业‘双提升’、‘创一流’活动现场会议”精神，重点学习了集团公司副总经理陈飞虎、任书辉的重要讲话，特别是详细学习了几个先进单位的经验交流材料以后，感到他们取得的成绩确实来之不易，这些企业一个共同的特点就是不论是在对标管理、燃料管理、安全管理、设备管理、企业文化建设或是思想政治工作等方方面面都能竭尽全力把它做到精细和精致，广大干部职工勤勉敬业精神令人敬佩，是我们学习的标杆和榜样。通过学习，使我受到了一次愉快而深刻的思想与管理知识教育，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多，以下是我个人学习以后一些初浅认识和体会。一、推行精细化管理是“双提升”、“创一流”活动的必然选择电力体制实施厂网分开改革后，国有发电企业已经成为了真正的市场竞争主体，企业要激烈的竞争中赢得生存和发展，就必须遵行市场经济规律，树立可持续创造价值的发展理念，推行精细化管理，努力实现企业经济效益最大化。精细化管理理论认为，精细化管理是一种意识，一种观念；是一种工作态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。这就是说一个人想要成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于一个企业来讲这也是同样的道理。现实的工作中，需要我们做大事的机会非常少，企业里的绝大多数员工，多数情况下只能做一些…………

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