公司“三抓一创”工作思路与要求

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公司“三抓一创”工作思路与要求

【摘要】

公司安全有序的生产经营活动离不开管理。健全、规范的内部管理机制更是公司持续稳定发展的重要保障。特别是在当前国际金融危机的大环境下，我们更要积极倡导依法经营、依法治企的法制化管理模式。在公司内部加大廉政建设、反腐倡廉等法治宣传教育力度，广泛普及国家的经济政策法规，提高公司领导干部员工的法律意识和法律素质，增强公司员工的维权能力，同时进一步完善和严格执行公司的各项管理制度，做到有制度可依，有制度必依。在提高工作效率和经济效益方面，公司首先要以“三节约”活动为契机，在全面贯彻落实“三节约”活动精神的基础上，逐渐形成一种“勤俭办企，节俭干事”的长效机制；其次，公司要不断引进先进的管理方法和管理手段，采用信息化管理方式，及时更新升级公司的erp管理系统。此外，加强公司绩效考核管理力度，要求组织机构明确，各部门岗位做到分工明确，实现责任到人，大幅改善公司内部的执行力情况。

【正文】随着市场经济环境的日渐规范，行业改革的不断深入，一些在经营活动方面严重依附于本地电力发展而生存的多经企业，由于在产品状况、人才情况、人工成本、企业管理等方面存在着诸多弊端，在竞争日益激烈的市场环境中必然要面对更大的挑战。为使企业保持一个快速、健康、稳定的发展形势，不断深入探索、思考和实践科学化的企业经营管理模式，明确形成一种长效的工作思路，已成为企业领导者们的首要工作任务。　　

发展是企业经营活动的第一任务，管理是企业发展的永…………

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