内容预览：
xx集团是区委、区政府着眼打造“特色农业强区”，xx年x月设立的区属重要集团公司，由区国资金融服务中心100%持股。集团设置党总支、董事会、监事会、经理层，全资持股5个子公司，代管区属国企xx水务建设、xx水资源公司，现有正式员工xx人，集团合并报表总资产xx亿元。遵照区委、区政府“壮大公司，做强实体”要求，集团在区国企综合党工委的坚强领导以及区级相关部门、各镇街的支持帮助下，全面深入推进市场化实体化运营，目前处于转型、起步阶段，许多工作正在探索推进中。
一、坚持做大融资，抓紧抓好区属国企“头等大事”
切实扛牢融资主体责任。集团主要负责人直接分管融资工作，把精兵强将摆放在投融资部门，设置融资项目工作专班，签订年度融资目标责任书，真正把融资作为集团本部及各子公司经营管理的首要任务、头等大事。积极对接各大银行，建立银企交流备忘清单，详细记载交流事项、座谈照片、银行人员性格爱好分析等。xx年x月集团组建以来，开展银企交流座谈xx余次，融资到位xx亿元。
强力推进重点融资项目。固定资产融资项目高效推进，xx区高标准农田建设项目完成授信xx万元，现代农业产业园项目完成授信xx亿元；xx年xx月谋划的xxx融资项目快速完成可研编制、决策程序、项目立项及合法性手续办理，已上报省农行审核、预计xx年x月授信放款；和美共富乡村xx亿融资项目完成农发行省行现场调查；柑橘园产业基地、供水能力提升等融资储备项目完成融资可研编制。流动…………
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