铁路班组管理经验材料

内容预览：

以“双达标”为主线，强化“三基”建设

不断提高班组管理水平

加强班组建设，是适应铁路跨越式发展要求，确保铁路运输安全生产的一项重要的基础性工作。同时，也是不断提高工人政治、业务技术水平，增强班组自控能力，提高班组管理水平的重要途径。昆明客运段认真按照昆铁劳〔2003〕129号文件及昆铁劳〔2004〕47号文件的要求，结合本单位的实际，以推进工人岗位素质达标和班组升级达标为主线，以提高班组长素质为关键，完善班组管理逐级负责制，加强班组考核和民主管理工作，狠抓“基层、基础、基本功”，围绕安全运输生产，全面贯彻岗位标准，努力提高班组的“自控、互控、他控”能力，确保路局安全运输生产和经营业绩目标的实现，具体做了以下几方面的工作：

一、加强领导，明确责任，分工负责，形成抓班组建设的合力

昆明客运段现有班组个；其中：生产型班组个，辅助型班组个，服务型班组个；班组长中党团员个;大专以上文化程度人，中专、中技人、高中人、初中人、小学人；班组长平均年龄岁。班组长严格按照路局职工“提、定、改”程序，经综合考核择优产生。

2004年3月，路局对段领导班子作了调整，段班组建设领导小组也相应地进行了调整，班组建设领导小组组长由段长、党委书记担任；副组长由副段长、党委副书记、工会主席、纪委书记担任；组员由团委书记、党办主任、人劳科长、工会干事、安监室主任、乘管科长、多集经经理、计财科长、职教科长担任。下设班组建设办公室于劳动人事科，主任由主管副段长兼任，劳动人事科科长任副…………

全文共3432字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]