目视化管理培训材料

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目视化管理培训材料

　　若想要追求卓越，产品质量是重中之重。产品质量应该从生产源头就抓起，而不是等到质检的最后一刻才想。到。生产流程将会带来诸多问题和困难，而我们对这些问题处理的好坏将直接决定最终产品质量的优劣。

　　问题看似如此简单?如何选择合适的原材料、如何纠正化学方程式、如何精确温度。如何明确数量、如何使用特殊工具等等。质检结果的产出量决定着产出的每一笔业务的好坏，而我们又怎么能够保证测量精确并且不出问题呢?这个答案的秘决就是目视化思维方式——它正引领着质量管理和该系统未来的发展趋势。

　　目视化车间与设备

　　所谓目视化车间与设备，就是一个集自我排序、自我说明、自我调节控制以及自我改善工作环境为一身的系统。

　　自我排序：该环境呈现出一种有序性。这种有序性通过诸如边界、家庭住址以及id标签等种种视觉符号嵌入到实际位置中。因此，这种秩序能够自我维持甚至自我纠正。

　　自我说明：这个领域及其工作任务在不断解释说明的过程中开始。所有至关重要的问题都可以通过“5w1h”的模式来作答，即在哪里开始工作，工作内容是什么、谁来做这些工作(使用什么工具)，怎么去应对这些工作，还有什么时候做这些工作。

　　自我监管：这种方法能够更好地诠释质量管理的各个方面，工作环境以及员工如何有效地来管理自己等这些核心理念。

　　自我提升：在质量管理的前提条件已经万事具备之前，还要要求员工具备较强的自我纠错的能力，从而能够更好地开展自我提升工作。…………

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