煤炭企业中层精细化管理的实施与思考（论文）

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煤炭企业中层精细化管理的实施与思考（论文）

［摘要］实施中层精细化管理是促进中层干部综合素质的培养与提高和团队精神的凝聚与发挥、建设高素质企业中层干部队伍的需要。通过以创新的理念引领学习力和执行力的提高，以完善的制度规范学习力和执行力的塑造，以严格的考核促进学习力和执行力的发展等措施，达到中层干部的学习力和个人综合素质有了新提高，团队精神和整体合力有了新提升，执行力和落实力得到了新加强的实施效果。必须按照“赢在中层”和精细管理的要求，进一步加大对企业中层创新管理的探索。

［关键词］煤炭企业中层精细化管理实施思考

义马煤业集团石壕煤矿位于河南省陕县，矿区文化底蕴丰厚，地理位置优越，交通条件便利，是义马煤业集团的新型现代化矿井，省级质量标准化矿井，生产的主焦煤是发电、冶金行业的优质能源原料。近年来，石壕煤矿贯彻落实科学发展观，围绕集团公司“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的强势发展目标，坚持科学发展，坚持以人为本，实现了快速发展。2008年，被义煤集团列为“五优矿井”创建单位。

一、企业中层精细化管理实施的背景

石壕煤矿地处豫西山区，近年来尽管交通、通信条件有了根本性改变，但广大干部对我国30年来改革开放所带来的深刻社会变革、知识经济兴起所带来的社会演变新趋向加速发展的外部环境认知程度不高，改革创新的时代精神、现代市场经济意识、竞争意识和规则意识不强；干部队伍中普遍存在着单位之间相互扯皮、本位主义严重等思想倾向，甚至还有个别人没有进取意…………

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