集团跨越发展中的组织管理变革与创新（论文）

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集团跨越发展中的组织管理变革与创新（论文）企业的组织管理及其变革与创新，是增强企业活力，提升企业核心竞争力的重要途径和手段。在跨越发展的新阶段，企业的组织管理只有不断地变革和创新，才能更好地为企业战略的实现而服务。一、xx煤炭集团组织管理的历史沿革在xx煤炭集团的发展历程中，特别是近年来，适应企业内外部环境的变化和企业战略的发展，其企业组织管理也在不断地调整和变化之中。概括起来，它经历了如下几个阶段：（一）创业阶段从1958年到上世纪八十年代末，企业的中心任务，是满足国家经济建设对能源的需求，到1989年首次达1000万吨生产水平。在艰苦的创业阶段，企业的组织管理体系完全按照计划经济体制的要求设置，是典型的“工厂制”，其特点是政企不分，“大而全”、“小而全”，企业办社会，形成了用人多、责任不明确、效率较低的一种权利高度集中的组织形式；但是，在这种组织管理体制下，也充分发挥了社会主义制度集中力量办大事的优良传统，产生、孕育了全国煤炭工业十面红旗之一的千秋矿“八一”精神、全局职工的“四特”精神等现今企业文化的源头，为国家的经济建设做出了应有的贡献。（二）深化改革，加强管理阶段进入上世纪九十年代，伴随国有企业改革的深化，企业进入深化改革，强化管理阶段。这一阶段的企业组织管理与变革，适应计划经济体制向市场经济体制转轨，逐步由“工厂制”向公司制过渡，并与1997年底按照现代企业制度的要求改组成立了义马煤业（集团）有限责任公司，初步构建了母子式的现代企业集团组织管理体制,形成了直线…………

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