年度生产部经理工作任务及考核办法

内容预览：

****年度生产部经理工作任务及考核办法

为确保公司年度利润指标及工作任务的顺利实现，为了使生产部经理更加明确自身的任务及责任，减少工作中的盲目性，特制定本办法。

一、工作任务（考核分数及评分办法）

1、制定本部门的岗位职责及各项制度，并组织实施。（15分。制定5分，否则0分；实施10分）

2、制定培训计划并实施，包括新职员上岗培训、技术员及项目经理冬闲培训、质检员培训、安全员培训等。（10分。计划5分，实施5分）

3、五月末完成建安新厂房的安装及设备搬迁工作，没有特殊原因必须按时完成，如有特殊原因必须有书面说明材料。（10分。完成满分，未完成且理由充分10分，未完成且大部分理由充分8分，未完成且小部分理由充分3分）

4、制定项目部承包方案，年终拿出承包方案的分析总结材料。（方案5分，总结5分）

5、制定车间承包方案，年终拿出总结材料。（方案5分，总结5分）

6、加强质量管理，年内至少拿到一项省优工程。（10分。拿到省优满分，未拿到0分）

7、加强安全生产管理，年内重大伤亡事故频率为零，轻伤事故频率为2‰。（10分。完成指标满分，发生一起重大伤亡事故0分）

8、制定内部消耗定额。（10分）

9、加强工程管理，确保每个工程按期完工。（15分。全部按期完工满分，每延期一个工程扣2分，100%非用户原因只要延期一个工程得0分）

二、考核及奖罚办法

1、考核时间：***年1月10日…………

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