公司团队建设费使用管理办法

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公司团队建设费使用管理办法

一、总则

1.1目的

为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。

1.2适用范围

适用于十花汤企业总公司及各分、子公司。

1.3使用形式

由各部门组织安排以团队建设为目的的活动，如聚餐、旅游、文体活动等，不能用于购买实物资产使用和发放。

二、团队建设费使用规定

2.1用途

该经费专门用于十花汤企业总公司及分、子公司各部门的团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的，不得挪作他用。

2.2团队建设费标准

团队建设费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。

2.3团队建设费总额的调整

本月内如有员工离职，应在经费总额中减去离职人数相应的经费额度；本月内如有新员工入职，应在经费总额中增加入职人数相对应的经费额度。经费总额的增减变化均在下月执行。

2.4团队建设费使用

（1）团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。每月15日至20日由部门负责人（分公司为各二级部门主管，如黄页城市经理、房产城市经理、团购城市经理等；财务、人事和行政的团队建设费统一由人事主管负责，下同）将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。

（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本…………

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