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康佳集团培训管理办法下载

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  • 员工教育培训实施管理办法doc 21

    【目的】
    1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
    【培训原则】
    2、以符合业务发展与组织能力提升爲基本原则，并注意前瞻性和系统性。
    【适用范围】
    3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司叁照此办法另行制定，报康佳学院备案。
    【类别与组织】
    10.康佳学院提供的培训方式可分爲以下9类，由康佳学院统一组织。
    10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其叁照总部的培训内容自行安排。
    10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：
    l    公司的历史、概况、业务、发展规划、産品及技术概况等
    l    公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行爲准则
    l    基本人事制度
    l    安全与质量
    l    职业道德与职业精神
    l    职业生涯规划

    10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
    l    部门承担的主要职能和责任、规章和制度
    l    岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
    10.2任职能力：指公司爲更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
    l    中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
    l    後备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
    l    集团研发人员：专案管理培训、专案团队管理培训等；
    l    集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
    l    售後服务培训：优质客户服务；
    l    其他行政部门：职业精神与职业素质 
    l    技术培训、産品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，
       报康佳学院备案。
    l    客户培训（公司的战略性合作夥伴）：康佳文化、营销策略等
    10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可叁加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
    10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
    10.5委托培养：因公司发展需要及企业後备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱産学习。
    10.6战略性培训：指爲了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
    10.8文化制度培训：指公司爲了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行爲规范。如康佳员工行爲规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
    10.9其他形式的学习。
    10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者： hoqi…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
    下载累计： 本地下载1次
    下载地址：>>>下载地址1  

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