酒店（企划部）项目整体策划案.rar下载

下载内容简介

• 一、部门设置： （企划部）
  　　企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 

  
  二、岗位设置： 
  1、 企划部经理1人； 
  2、 企划部文案1人； 
  3、 企划部美工1人； 
  4、 企划部秘书兼市调2人。 

  
  三、岗位职能： 
  1、 企划部经理－－以国家人事局认可的专业职称人才为主，有实际*作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由董事长或派出总经理进行招募。 
  2、 企划部文案－－以大学中文系专业者为主，擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位*作经验。有判断能力和创造性参与策划的能力。对由总经理及企划部经理进行招募。 
  3、 企划部美工－－以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有一定时期的专业岗位*作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。 
  4、 企划部秘书兼市调－－以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。 

  
  四、企划部职责与权限： 
  1、 编制企业策划工作的年度计划并实施； 
  2、 进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 
  3、 编制可行性研究报告； 
  4、 编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 
  5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 
  6、 培育和发展企业的创新机制； 
  7、 负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 

  
  五、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 
  1、 策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 
  2、 创意与策划案编制； 
  3、 第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 
  4、 可行性研究报告编制； 
  5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 
  6、 具体实施计划编制； 
  7、 动态控制（包括随时修正计划）。 

  
  六、企划部管理制度： 
  ………………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 渠优…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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