人力资源管理系统的隐藏价值下载

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• 人力资源管理系统的隐藏价值

  If you understand that an information system can provide the 
  foundation for technology that has a very visible, concrete 
  financial return, then you really can see an ROI from an 
  HRMS. 
  By Marcia Barkley 

  This is a period of remarkable change for the human 
  resources function. Almost in the blink of an eye, HR is 
  being forced to shed its nearly 100-year charter as the 
  caretaker of employees, and to become a strategic, 
  value-enhancing business partner to the firm. 
  With this dramatic change come some significant differences 
  in the way HR plans and executes its initiatives, with a 
  special emphasis on leveraging technology. 
  Intuitively, HR has generally understood the value of 
  technology, particularly in large organizations where 
  volumes of information had to be built and maintained, if 
  only for the narrow but critical purpose of getting 
  paychecks, in the right amounts, to the right people at the 
  right time. 
  The terror of Y2K was a blessing in disguise, as it provided 
  the perfect inducement for CEOs and CFOs to approve large 
  investments in powerful new HR information systems. HR pros 
  did not always know how they would actually use all the 
  functionality of those powerful new systems, and even the 
  CEOs and CFOs could not demand a detailed justification. 
  The need to prove an acceptable ROI went right out the 
  window in the face of the possibility of massive, 
  catastrophic data loss. That's unfortunate, for many of the 
  very same senior HR managers who have made such admirable 
  efforts to become "business partners" with their non-HR 
  counterparts are missing an enormous opportunity. 
  An HRMS is exactly the tool they need to prove that HR can 
  do much more than channel résumés, process benefits 
  enrollment, and maintain a file room. It is not, in and of 
  itself, the complete answer to the question "How do I prove 
  HR's value to the organization?" but it is an absolutely 
  critical, indispensable part of the answer. To take things a 
  step further, companies that wish to become or remain 
  competitive cannot afford to not have a fully functional 
  HRMS.

  There are at least three significant reasons why this is 
  true. The first reason is perhaps the most basic. Just like 
  any other part of the organization, the HR department has an 
  obligation to control its costs. But to control costs, you 
  must be able to measure them in the first place.
  ......

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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