浅谈建造师如何做好施工企业项目管理工作

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浅谈建造师如何做好施工企业项目管理工作　　

摘要：文章从施工项目管理的主要内容和施工项目管理的流程入手，阐述了实施项目管理全过程控制——进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，以及现场管理、合同管理、信息管理的重要性，论述了建立项目经理责任制的必要性。在以上的阐述中，同时也回答了建造师如何做好施工企业的项目管理工作。　　

关键词：建造师；施工企业；项目管理　　

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目经理（建造师）进行项目管理的水平，将直接影响到项目施工水平的高低、施工质量的优劣和文明施工的好差。所以，建造师必须把项目管理作为首要任务和重要内容来抓。　　

施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。建造师要切实履行职责，做好以下各项工作。　　

一、施工项目管理的主要内容　　

(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；　　

(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；　　

(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；　　

(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；　　

(五)项目的组织协调；　　

(六)项目的竣工验收；　　

(七)项目的考核评价；　　

(八)项目的回访保修。　…………

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