参加项目建设管理培训班及项目建设管理工作研讨会心得体会

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参加项目建设管理培训班及项目建设管理工作研讨会心得体会

　　近期，我参加了xxx组织的项目建设管理培训班以及xx局组织的项目建设管理工作研讨会，经过这段时间的集中学习，我对项目建设管理工作有了更深刻的认识，结合这几年基建方面的工作经历，与大家分享我体会最深的几个方面。

　　一是坚持系统思维，提前谋划、倒排工期，是做好项目管理工作的有力保障。工程管理是一项全生命周期的工作，从最初的立项、设计到最终的验收，每一项工作都需要适时的开展，要避免一个环节没做好而影响下一步工作的开展，所以对项目管理必须形成系统思维，要对项目的全盘进展有基本把握，做好整体规划，不能想一步干一步，做到提前谋划、倒排工期、挂图作战，严格按工期目标进行落实。

　　根据xxx项目竣工验收管理办法的规定，项目进行竣工验收前，必须完成防雷、消防、环评、安评、水土保持、职业卫生、档案等专项验收，才能进行项目竣工验收。在项目的竣工验收期间，如果前期统筹规划不到位，对各专项验收的监测所需时长、试生产时长预留不充分，可能导致后期专项验收时间紧迫，造成被动的局面，付出更多的人力财力物力。而如果前期做好统筹规划、倒排计划，可以完全避免时间紧迫的工作状态，做到有序推进项目建设，做好项目管理工作。

　　二是严格执行合同条款，赏罚分明、措施有力，是做好项目管理工作的有效手段。在项目建设过程中，我们作为业主单位，需要协调好参建各方共同完成好建设工作。而这些组织协调是建立在健康良好的合同关系基础上的，…………

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