县供销社内部审计工作总结

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县供销社内部审计工作总结

　　县供销社肩负着对我县供销社系统企业指导、管理、监督和服务的职能。现有直接管理的供销社企业10家，其中：基层供销社5家、县级公司2家、城镇集体商业企业加入县联社成为成员社企业3家。这10家企业的财务报表统一并入供销社系统，并逐级上报上级各级联社至中华全国供销合作总社，执行商品流通企业会计制。另有县联社行使代管理权的城镇集体商业企业10家，由县联社集体商业管理中心统一进行管理和指导。在内部审计工作中，我们坚持多年来行之有效的管理办法，不断加强内部审计和财务监督，确保了社有资产的安全与完整。现将2012年度有关内部审计工作情况总结如下：

　　一、加强业务培训，不断提高财会审计人员的业务能力

　　全系统财务人员持证上岗，具有较强的业务能力和管理水平。积极组织系统财务、审计人员参加从业人员继续教育和各类业务学习，不断提高管理水平和业务能力。

　　二、加强内部管理，健全内控管理制度

　　坚持关联岗位人员分设，相互制约。坚持行之有效的管理办法，不断完善各类管理制度。全部财务支出均由企业一把手审批。

　　三、实行目标考核制度

　　对企业经营活动和企业管理人员进行定员、定岗、定报酬管理，实行目标考核制度，于每年初制度目标考核任务，由各企业与县联社签订目标责任书，年终结算后进行考核检查。

　　四、开展定期不定期的内部审计工作

　　对所属企业每年都开展内部审计活动。对企业的财务收支、经营情况活动、经济效益、管理…………

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