市供销社监事会推进基层组织建设的做法成效和建议

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市供销社监事会推进基层组织建设的做法成效和建议

　　一、主要做法及成效

　　（一）强化组织领导，改革内生动力明显增强。一是党政重视。2015年以来，xx市市委市政府出台了深化供销合作社综合改革《实施意见》、《实施方案》等文件，为全市供销改革发展提供政策支持。二是加大投入。2017年至2021年xx市市财政每年拨付给供销社综合改革配套资金xx万元；2020年争取惠农综合服务工程规范化县建设项目资金xx万元；2023年、2024年分别争取省级农业社会化服务项目资金xx万元、xx万元。三是党建引领。坚持把党的政治建设摆在首位，引导广大党员干部坚定理想信念，牢记宗旨意识，传承供销人的“扁担精神”、“背篓精神”。

　　（二）加快融合发展，基层组织建设提质增效。一是强基础。目前，全市供销系统有市直公司xx个、基层供销社xx个、农民专业合作社xx个，初步建成覆盖农资供应、农副产品销售、日用消费品销售、再生资源回收、农业社会化服务等业务的县（市）、乡、村三级基层组织体系。二是建平台。近三年来，市供销社成立了农产品经营、xx棉业等xx家公司，业务范围覆盖至农资、棉花收储、农产品销售和再生资源经营、农业社会化服务等范畴。三是扩网点。在城区、乡镇政府所在地、墟场、村部、人口聚居地，广布经营网点。目前，遍布全市各乡镇、村（社区）的供销网点共有xx个，其中农资经营网点xx个，消费品经营网点xx个，农产品经营网点xx个，再生资料经营网点xx个，电商经营网点xx个。

　　（三）加强产销对接，经营理念模式不断创新。一是…………

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