市供销社推进监事会工作提质增效经验总结

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市供销社推进监事会工作提质增效经验总结

　　一、整合监督力量，审纪联动形成工作合力。为进一步强化监事会监督作用，推动内部监督力量贯通协同，xx市供销合作社整合监事会、监督审计科和机关纪委力量，明确由督审计科科长兼任监事会办公室主任和机关纪委书记，并配优配强干部队伍，监事会办公室主任、监督审计科2名干部、机关纪委3名委员均为80后、90后干部。监事会监督、审计监督和纪检监督力量整合、工作融合，推动监督力量攥指成拳，有助于形成工作合力，进一步提升监督效能。

　　二、突出政治监督，推动重大工作部署落地见效。聚焦党中央关于全面从严治党的任务要求，聚焦省委、市委关于供销合作社综合改革工作部署等落地见效情况，xx市社建立2024年政治监督责任清单，常态化开展“回头看”，坚持每月一总结，每月一报告，将工作落实情况及时向市社党组和派驻纪检组报告，促进政治监督具体化常态化精准化，确保党中央重大决策部署和省委、市委重要工作部署落地见效。

　　三、强化审计监督，护航社有资产保值增值。xx市社高度重视内部审计监督作用，形成市社党组主导、监督审计科主办、机关纪委监督、相关科室联动的工作格局，并构建审计情况反馈、整改情况核查、逐项过关销号、持续跟踪督办的工作模式，进一步增强内部审计监督质效。2023年，xx市社委托会计师事务所对社属全资企业和控股企业进行财务收支审计全覆盖；2024年，对社属全资企业农贸公司主要负责人进行经济责任审计。通过内部审计，有效促进了社属企业在资产管理、财务管理、…………

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