税务论文:坚持四个管理　提升征管水平

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税务论文:坚持四个管理　提升征管水平

2003年，我局的征管工作在全省征管质量检查中因种种原因败北。检查过后，我们在失败中吸取教训，在教训中思考发展，通过引入现代管理理念，实施征管的效能化、信息化、精细化和规范化管理，使征管质量得到了新的提高。2005年，参加全市征管质量检查，我局得分97.4分；参加全省征管质量抽查，我局得分99.27分。我们的主要做法是：

一、整合征管资源，坚持效能化管理一是规范机构设置。在征管实践中我们意识到，传统的征管体制和格局，造成了征管资源的浪费，严重制约了我局征管质量的提高。针对这一情况，我们从xx的实际出发，积极探索提高征管效能的新路子，于2003年率先收缩农村分局，于2005年上半年，实现了征、管、查机构分离，形成办税厅集中征收税款、一分局管企业、二分局管个体、三分局管建安及销售不动产、车管办管交运税收的新的征管机构格局，走上了大征收、大管理、大稽查之路。这种机构的收缩和整合，不仅大大节约了征收成本，充分发挥了人力资源优势，实现了征管资源的有效配置，改变了过去机构小而全，工作顾此失彼的状况，实现了征管的效能化管理，为全面提高征管质量打下了坚实的基础。二、强化工作职责。在机构整合的基础上，我们按照工作的高起点和高标准，重新制定了各机构的工作职责和税收征收岗、票证管理岗、发票代开及办证岗、企业管理岗、个体管理岗、交运行业管理岗、检查岗、综合岗等21项单位和个人职责。这些岗位职责，涵盖了征管工作的各个方面和全部环节，切实改变了过去存在的职责不够…………

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