局机关目标责任检查考评操作程序

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局机关目标责任检查考评操作程序　　根据市局党组工作安排，结合今年目标责任考核暨创佳评差工作实际，现对xx年目标责任考核暨创佳评差年终综合检查考评提出如下具体操作程序：　　一、组织领导　　由市局考核办负责组织协调，市局机关科室抽调3名人员参加，下设市区、平原、山区三个小组：　　二、考评内容及标准　　见xx年度目标责任考核实施办法　　三、考核时间及方法　　从11月3日开始，至11月11日前结束，每个单位利用1天时间，通过听取被考核单位落实市局重点工作情况汇报、查看有关资料、座谈征求意见等方式，对被考单位进行综合考评。考评结束后，各考核小组要按照实施方案的要求，于11月14日前汇总资料，并向市局党组做出考核情况报告。　　四、工作程序　　（一）目标责任考核汇报会（时间约半小时）　　1、参加人员：党组班子成员、局务会成员。　　2、汇报内容：主要包括完成各项目标任务情况、党风廉政建设责任制考核情况、创建先进领导班子情况等。　　3、汇报形式：采取提纲挈领的形式，简要汇报全年所做的主要工作和创新工作项目及取得的成效。　　（二）述职述廉汇报会　　1、参加人员：党组班子成员、机关全体人员、基层所领导、群众监督小组成员。　　2、党组书记汇报班子建设和廉政建设情况；班子成员个人述职述廉，每人汇报不超过15分钟。　　3、由与会人员对领导班子成员履行职责情况和廉政建设情况进行民主测评。　　（三）分头查看资料　　1、查看资料主要为目标责任考核暨创佳评差综合考　　评工作细则要求的内容和资料整理归档要求的有关…………

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