风险管理在工程索赔中的应用

内容预览：

风险管理在工程索赔中的应用摘要：工程索赔是工程合同管理过程中的重要环节，索赔也是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最后手段。文章通过研究，旨在把风险管理理论运用到工程索赔中，使工程主体能够及早发现可能出现索赔的事件，并评估其中的风险损失，最终来确认是否索赔以及索赔额度。关键词：工程索赔；风险识别；评估项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险识别作为风险管理的第一步，其目的是减少项目的不确定性，通过各种可能的手段了解、掌握、分析与工程相关的信息资料，以明察风险，及早防范和控制。一、工程索赔风险识别工程索赔风险是由实施过程中发生的不确定性事件或不可预料的事件导致的工程项目实际状态与合同计划状态的可能差异所引起的。工程索赔风险只是工程项目风险管理中的一种，与其他风险一样具有风险的共性，即具有客观性和必然性、随机性、模糊型、未确知性、相对性及阶段性。但也具有其特有的个性，包括集合性、关联性、目的性、层次性、环境适应性、可知性与可控性。综上所述，风险管理是对未来不确定性损失或收益的预测，根据预测结果提出相应的方法措施，而工程索赔风险管理还具有阶段性、动态性、系统性的特点。在对工程索赔风险进行管理的过程中，首要的是对工程索赔风险进行识别，才能有的放矢地分析和控制工程索赔风险。（一）工程索赔风险识别原则1、时刻警惕潜在索赔风险。潜在索赔风险的发…………

全文共4143字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]