建筑施工项目成本控制探讨

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建筑施工项目成本控制探讨摘要：文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手，分析了在日益激烈的建筑市场竞争中，施工企业应怎样进行项目成本控制，最大限度地提高企业经济效益，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。关键词：施工项目；成本控制；原则；措施一、引言建筑施工项目的成本控制，是指在项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。二、目前施工项目成本控制存在的问题虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制，但仍存在很多问题，具体表现在：一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度，绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍，忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作，特别是“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下，施工索赔是必不可少的工作，是决定经济效益的关键环节。三、搞好成本预测，编制成本计划，确定成本…………

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