地产企业风险管理经验材料

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地产企业风险管理经验材料

xx集团在高速发展过程中非常重视重视风险管理和控制，成立xx集团风险管理委员会，发布并完善相关风险管理制度和工作流程，强化风险管理，提高风险控制能力，建立有效的风险管理机制，为xx集团快速健康可持续发展保驾护航。

　　xx集团股份实施全面风险管理多年来，在风险管理体制建设方面取得显著成效。特别是近年来，企业发展步入快车道，风险管理成果显著，无论在项目规模、经营理念、管理方法、科技进步与经济效益方面都在与时俱进，特别在项目风险管理方法应用上有所创新，充分体现了项目管理目标要求所达到的的最佳效用。

　　1、xx集团全面风险管理的目标

　　确保将风险控制在与xx集团总体目标相适应并可承受的范围内；确保xx集团建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。确保管理有制度、部门间有制约、操作有流程、岗位有职责、过程有监控、风险有监测、事后有考核。开展全面风险管理与各部门、单位的日常工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入各部门、单位的日常管理和业务中，将风险管理作为各单位、部门的职责之一。

　　2、建立风险管理组织体系

　　全面风险管理的组织包括三道防线。三道防线是指各级业务运作单位、总部各职能部门和风险管理委员会各分支机构、股份公司决策层这三道防线。

　　明确各级业务运作单位、总部各职能部门和风险管理委员会各分支机构以及公司决策层的职责、制度及工作流程。

　　公司决策…………

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