2010年公司技术管理工作计划

内容预览：

2010年公司技术管理工作计划

为认真贯彻公司2010年年度经济工作会议精神，进一步发挥技术进步对企业发展的推动作用，根据公司有关技术管理工作的总体要求，制定本计划。

一、工作目标

1、力争获省级技术进步奖1项。

2、完成企业级工法10篇。

3、技术进步效益率不低于生产总产值的0.6%。

4、代表性产品资料归档率100%。

5、质量、环境、职业健康安全管理体系年度监督审核合格。

二、工作要点

1、强化技术管理工作体系。

公司总工程师负责分管全公司的技术工作，公司科教部为我司技术管理工作的职能部门，司属各单位应当设立相应的技术管理机构，配备专（兼）职技术管理人员，负责做好本单位的技术管理工作。

2、夯实技术管理基础工作：

①进一步完善技术管理制度。

②制订年度技术管理工作计划。

③建立专业技术人员名册。

④坚持技术工作例会制度。

⑤订阅产品技术专业期刊。

⑥订购最新技术标准和专业技术书籍。

⑦收集掌握新技术、新工艺、新材料、新设备信息。

⑧保存好技术管理工作文件、资料。

3、做好生产技术总结，推进企业工法、生产工艺标准编制工作。

各单位要重视开展技术攻关活动，要善于挖掘生产过程中的小改小革，对于规模较大、技术含量较高，具有一定生产难度的代表性产品科研项目，要认真做好产品技术总结，对于质量较高的产品技术总结，可以作为技术进步项目的申报材料，同时也可以通过修改完善，上升为企业工法…………

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