加油站5S管理

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加油站5s管理

“5s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）和素养（shitsuke）这5个词的词头。它的活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5s活动的对象是工作现场的"环境"，它通过对生产现场环境全局进行综合考虑，制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理、提高工作效率、节约时间成本和资金成本的目的。　　如果将5s管理方法灵活运用到加油站的日常管理中，不但可以优化加油站环境，明确细化员工分工，而且可以提高员工的工作效率，从而降低企业管理成本。

　　加油站的5s管理，主要是从日常工作入手：　　整理（seiri）是由站经理负责把加油站要与不要的人、事、物分开，进行处理，这是改善和提高加油站现场管理的第一步，重点是把现场不需要的物品清理掉，使加油现场、营业室、库区无不用之物，达到改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，保障安全，减少差错事故发生的目的；整顿（seiton）是在前一步基础上，对加油站员工进行分工，明确每一名员工的工作内容及工作标准，同时依据上级公司下发的加油站物品摆放规定，对加油站保留的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效和最简洁的流程下完成作业；清扫（seiso）是加油站员工每天必须的工作，加油站的卫生直接反映出站容站貌的优劣，把加油场地及加油站所属区域、房间打扫干净，在清理和擦拭加油站各种设备时，发现异常马上修理，避免影响工作，清扫同时也是一种保养；在进行整理、整顿、清扫之后，接下…………

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