加油站费用预算管理应把握四个主要环节

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加油站费用预算管理应把握四个主要环节

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。　　总结加油站预算管理的经验，要做好加油站的费用预算管理，应注意把握以下四个主要环节：　　一是确定切实可行的预算目标。为此，必须对加油站进行摸底调查，全面了解加油站情况，做好费用预算前的准备工作。如在进行费用预算前应该了解加油站前几年的销量变动情况及本年度预测销量，统计加油站最近几年的费用使用情况，这些数据可以为加油站的费用预算提供参考。但又不能完全依据这些数据采取简单的增量或减量的办法进行费用预算，在编制预算时必须结合具体实际情况，对不同的加油站实行不同的费用预算。另外，要统计和了解加油站的营业时间、水电费的单价、电话的座机费及电气设备的配备及功率，加油站人员的配备情况、地理位置，加油站所在地治安费、绿化费、书报费的收取情况等。这些数据都是在进行费用预算前必须掌握的，因为加油站的费用额度的变动范围比较窄，细微的差别会对费用预算的准确度产生较大的影响。　　二是根据兼顾全局、有所侧重的原则进行费用预算。根据摸底调查的情况，结合加油站的历史销量和费用使用情况，以预测销量为依据，进行加油站的费用预算。例如，预算电费时可以根据加油站的营业时间、电气设备的配备及功率情况，按照预测销量测算加油站的用电量。由于加油站销量、业务量不同，电话费也就…………

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