信用社二00九年度经营目标综合绩效考核办法

内容预览：

为切实提高信用社经营效益和员工的经营意识，责任意识、风险防范意识，充分调动员工工作的积极性和主动性，体现效益优先，兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，促进各项工作目标任务的完成，综合我社工作实际，本着“突出重点，指标量化，便与考核”的原则，制定本办法：　　

一、成立考核领导小组　　

组长：郝福胜　　

副组长：柳军、苗庚栓　　

成员：王静、姬瑞萍、王金凤　　

组长：监督检查制度执行，主导修改考核制度，校正考核中的偏差，防止不良行为发生。　　

副组长：协助组长督促检查办法落实和具体实施分管工作的执行与落实。　　

考评小组成员负责：提供被考核人员的数据和汇总兑现，及意见反馈与记载。　　

二、工作要求　　

1、考核小组组成成员必须本着公平、公正、公开的原则对所有事项如实考核。　　

2、要及时提供所有数据并详实记载有关事项，及时兑现职工工资，不得以任何理由拖欠。　　

3、考核小组组成成员如有弄虚作假、假公济私、隐瞒事实等情形，视情节严重给予停止资格直至行政处分等。　　

4、职工如对考核小组有意见可直接向主任反映，能够妥善解决的社内解决，社内解决不了的向上级联社反映解决。　　

三、考核指标与计分标准　　

考核指标分值为100分（外勤人员包括副主任）　　

（一）、存款目标（30分）　　

（二）、贷款目标（20分）　　

（三）、利息收入（30分）　　

（四）、安全保卫（6分）　　

（五…………

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