装饰公司员工绩效考核办法

内容预览：

装饰公司员工绩效考核办法　　

一、考核总则　　

　　为激发员工的工作热情，提高工作效率，建立、健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，特制定本考核。　　

二、考核目的　　

　　1.通过绩效考核，改善部门管理流程，促进管理的规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、职务晋升、人才激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工积极性和满意度。　　

　　2.通过绩效考核，及时、公正地对员工过去一段时间的工作进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。　　

　　3.通过绩效考核，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高整体的知识、技能和素质，开发员工的相互配合及良性竟争潜能。　　

三、考核原则　　

　　1.以客观性原则，用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；　　

　　2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；　　

　　3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。　　

四、考核适用对象　　

　　本考核适用于公司全体正式员工，试用期员工不参与考核。　　

五、考核时间安排　　

　　1.公司实行以月度为单位进行考核，月考核内容由各部门上级在每月第1-3日进行制定，并发放给每位员工查阅确认考核内容并签字确定。　　

　　2.考核评定时间为每月3…………

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