市医院重大事项民主决策制度

内容预览：

为提高院长负责制下行政领导班子科学执政、民主执政、依法执政能力，规范行政行为，提升医疗水平，创建民主和谐医院，促进医院可持续发展，制订医院重大事项民主决策及运作制度如下：　　一、医院重大事项民主决策调整范围　　1、全院发展战略、指导思想及定位；全院重大改革方案；2、全院党的建设，党风廉政建设重要问题；3、院机关核基层科室机构设置、人员编制、干部队伍建设、职工队伍稳定的重大问题；4、全院重要奖惩核推荐市级以上先进单位和先进个人；5、全院管理中出现的重大问题；6、严重违纪案件的处理意见；7、重要干部人事任免；8、重大项目安排；9、大额资金使用。　　二、决策责任及决策形成　　1、决策问责：院长为医院重大事项决策总责任人，分管副院长为直接责任人。　　2、决策提出：重大事项决策由院长提出，也可由分管副院长提出，经院长同意进入民主决策制订程序。　　3、决策制订程序：　　调研论证提出--班子初议、责任人制订--民主征集意见--班子议决院长批准--上报主管部门审核或职代会审议通过--决策执行或试行。　　（简式程序为：班子议决--民主征集意见或公示--院长批准）　　4、决策变更及修改：决策执行中因需要作变更修改，应循原制订程序审议。　　三、决策监督　　1、医院重大事项决策的形成，须充分听取党总支部意见，并接受过程监督。　　2、医院重大事项决策责任人应尊重班子集体意见，实施过程应在行政班子有效的内部监督下行政。　　3、医院重大事项决策应对上负责，及时向卫生局及有关职能部门请示、汇报，在上级许可及监督下…………

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