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同志们:这次会议的主要内容是:分析总结今年前5个月的经营管理情况,安排布置后7个月的工作,表彰2007年度先进集体和个人。下面,我讲三个方面的意见:
前5个月工作的简要回顾
1-5月,联社经营班子按照“围绕一个中心、突出两项重点、抓好三条主线、实现四大目标”的总体思路,在全体员工的共同努力下,业务经营管理工作取得了一定的成绩,但同时还存在着诸多的问题。一、主要经营目标执行情况截止2008年5月25日,联社各项存款余额达到749776万元,比年初增加35908万元,完成年度计划11.3亿元的31.8%;各项贷款余额442086万元,比年初下降6956万元(年度计划是新增3亿元);各项投资余额达到166220万元,比年初增加29302万元;不良贷款按四级分类余额为33930万元,比年初上升14893万元;不良贷款按五级分类(4月末)余额为86098万元,占比为19.33%,比年初分别上升了2056万元(年度计划是绝对额下降1.7亿元)和0.6个百分点;实现总收入15686万元,总支出11204万元,实现表列利润4482万元。在4月初最终实现了7432万元央行票据的兑付目标。二、主要工作措施一是早计划、早安排。1月10日召开了2008年第一次工作会,把存款任务分解到了各信用社。二是及时召开客户座谈会。1月8日,联社邀请72家企业界代表进行座谈。3月6日,联社有关领导又到合川工业园区召开了银企座谈会。三是认真开展了“农信银”个人通存通兑业务宣传活动。四是积极开展组织存款竞赛和存贷款业务营销明星评选活动。五是及时召开一季度经营形势分析会。面对全区农村信用社存款增势减缓、…………
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