区农信联社优化人力资源配置的有益探索

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当前，由于人员进出口渠道不畅通等原因，农村信用社人员过剩、机构人员比例失衡的问题比较突出，人力资源配置亟需得到优化。今年以来，寒亭联社积极探索人力资源改革的新途径、新方式，把人力资源改革作为全年工作的重中之重。通过实施“三定”工作，全区农村信用社业务岗位员工由331人精简为299人，减员32人，减员率9.7%，人员配置更加合理，年龄、知识结构得到进一步优化，发展合力显著增强。一、配备“指南针”，准备工作突出一个“准”字该联社分别于年初和3月份通过竞聘的方式对中层干部及分社负责人做出调整，为全面实施“三定”工作创造了基础条件。市联社二届四次社员代表大会召开后，该联社积极践行“加强人力资源管理，为改革发展提供人力资源保障”的重要指示精神，迅速确定“三定”工作基调，坚持“透明、公平、公正、岗位定编、一职多能”的原则，以减员增效为目标，分步实施“三定”工作。一是对城区网点人员分流，有效解决城区网点人员过多的问题，促进全区农村信用社“血液循环”。二是全面实行“三定”，对没有岗位的人员作下岗处理，进一步畅通人员“出口”。同时做好下岗人员的思想工作，确保全区农村信用社和谐、稳定。针对城区信用社人员偏多、分流难度大的实际，该联社决定在开元信用社开展“三定”试点工作。在专题调研的基础上确定岗位定编“准绳”，对内勤岗位，根据会计制度相关岗位配置的要求，分别对大社、分社设置最低人员配置，并参考各机构日均业务量和开办的业务品种，核定机构（网点）的内勤岗位总编制；对外勤岗位，则以信贷规模和服…………

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