医院劳动用工、分配制度改革实施方案

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医院劳动用工、分配制度改革实施方案

按照国家有关卫生事业单位改革的精神，总结我院近年来在人事用工和分配制度改革中的成功经验。立足市场，开拓市场，把“以病人的生命、健康和满意高于一切”的服务宗旨贯穿于日常工作中，确保“重庆市示范中医院”品牌增值。实现医院上质量、科室品档次、个人有奔头和谐共进。强化院科两级管理责任制，进一步发挥中层干部管理效能，让优秀中层管理人才脱颖而出。鼓励专研业务、积极引进科技、培养年轻人才，造就一批有志于中医药事业的业务技术尖子。稳步实落我院十一五规划，努力构建和谐型、节约型医院。清醒认识“和谐”首先就是要承认差距，进而提醒人们不断地加强自身修养从而缩小差距；“和谐”就是要承认“不公平”本身存在的合理性，进而告诫人们正确理解和评判“效益优先”从而实现“兼顾公平”。严格iso9001和《医院管理》，以管理求效益。突出中医特色，以开拓诊疗科目求发展。改进工作作风，以诚信、和谐、奉献、创新上台阶。为全面开创二○○七年医院各项工作新局面，制定本实施方案。

第一章经济管理

一、科室收支项目及计算比例

㈠收入项目及计算比例

1、临床医技科

⑴医疗及其他纯收入90%（理疗、肛肠科100%）计入；

⑵药品收入：10%（中医专家门诊中药计15%）计入；

⑶医技检查收入：60%计入医技科、30%计入临床科；

⑷胃镜：18%计入临床科；

①常规胃镜65%计入内科；

②无痛胃镜：30%计入内科，50%计入麻醉科；

⑸肠镜：18%计入临床…………

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