2007年医院管理年活动总结

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2007年医院管理年活动总结

2007年继续贯彻科学发展观，继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量“为主题的医院管理年活动，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为2007年的主要工作内容。针对医院管理中存在的问题，落实依法管院、规范执业行为、严格收费管理、加强评价监督，探索建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。通过半年管理年活动，进一步提高了医疗服务质量，大大降低了不合理医疗费用，使群众亲身感受到加强医院管理带来的实际效果。一、1-6月的基本业务收入的情况。重点汇报单病种、心血管介入技术对我市及地区医疗技术的领先地位。二、根据卫生部《2007年患者安全为目标》建立完善保障各项措施。在患者处于医疗的每个环节提高对患者识别的准确性，特别是在对患者抽血、给药、输血时同时复核两种以上的识别方法；提高病房与门诊用药的安全性；建立与完善在特殊情况下的医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱；建立临床实验室危机值报告制度；严格遵循手部卫生与手术后废弃物管理规范等。重点提升医院的核心制度执行力，强化患者救治过程中医院核心技术的合力作用，使患者得到安全、及时、正确的治疗和检查。严格的制度是医疗质量的保证，但制度的落实最重要，重点强化和完善医疗核新制度得知效率和执行力。质量考核关口前移,j监督检查阵线前移的质量考核力度，将医疗中的风险因素处理在事前。医院由职能科成员组成每月质量考核小组随时检查和定期检查相结合的办法，按照分工做到职责明确，监督…………

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