公司生产控制具体规划设想

内容预览：

生产控制具体规划设想

仓储管理：

库存盘点：

频率：每天2次。

内容：成品、辅料、原料、板材。

时间：每天早上8点前，晚上5点后

陪同人员：成品——xx、辅料——xx、原料——xx、板材——xx

产生文件：每日库存报表（盘点时间、我方负责人、陪同人员、品种、型号、数量、是否有异常、数量变化）

我方负责人：a

入库出库：

频率：发生就要通知。

内容：苯乙烯、戊烷（过磅时由我方人员在场确认）、辅料（出库入库均有我方人员在场确认，领料后辅料配置完毕通知我方检验）、成品（包括板材，入库时我方人员在场确认、没有我方指令不得出库，出库需我方确认）

时间：每次发生时的第一时间。

陪同人员：出库——？？？、苯乙烯、戊烷入库——xx、辅料入库——？？？

产生文件：出入库记录表（发生时间、交货人/收货人（车号、名字、单位）、泰来记录者、我方负责人、是否已检验、品种型号、数量）

我方负责人：a

出入厂：

频率：出厂发生就要通知。

内容：任何产品的出厂通知我方核实，入厂门卫要记录（出入厂纪录包括空车）。

时间：出厂每次发生。

陪同人员：门卫

产生文件：出入厂记录表（时间、车号、司机信息、品种、数量、检查人、我方负责人、来源/目的地）

我方负责人：门卫

生产管理：

投料：

频率：投料前通知。

…………

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