浅谈电信薪酬管理策略

投稿人:虎丫 发布时间:2007/7/29 投稿交换  申请VIP 全文1247字

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浅谈电信薪酬管理策略  

薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等专案。

  一、薪酬管理的目标

  (1)吸引和留住组织需要的优秀员工;

  (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;

  (3)鼓励员工高效率地工作;

  (4)创造组织所希望的文化氛围;

  (5)控制运营成本。

  二、适合的薪酬策略的特徵

  良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特徵:

  (1)独特性:企业必须制定薪酬的一般原则,以便於全体员工的遵守执行,然而爲了吸引人才,公司的薪酬应具有竞争性。

  (2)程式性:什麽时候和什麽情况下应该调薪?调薪幅度有多大?┅┅这些都应该有规则程式可循。

  (3)弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特性情况,应该有补救的办法。

  (4)公布周知:薪酬策略应该让员工都知道,这样有利於提高员工的士气与凝聚力。

  三、薪酬策略的内容

  工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。

  工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上,对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。

  工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。

  工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管…………


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