对电信企业薪酬制度的思考

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对电信企业薪酬制度的思考薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。

从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：

一、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效标准统一，通过技能的不同就可以反映出劳动的差别。我国电信企业现行的岗位技能工资制度，不具备这样的前提，因此不能正确反映员工的岗位工作业绩。在实际执行过程中，技能工资往往成为年功工资的替代，成为普调工资的目标，并不能反映劳动的差别。

二、在奖金分配上存在平均主义的现象。近几年来，各电信企业都加强了绩效考核力度，如实行与经济效益指标挂钩等。但是，奖金分配上的平均主义现象仍比较严重，失去了奖金的激励功能。

三、缺乏有效的考核机制。由于现行工资制度没有真正与工作业绩挂钩，因此工资不具有激励功能，只能依靠奖金的负向压制功能起到某些刺激作用。

四、福利制度缺乏透明度。电信企业员工一直享有较高的福利待遇，但是由于缺乏应有的透明度，使得这种高福利并没有成为引导员工努力工作的激励因素。由于员工不能明确地知道自己应享有什么样的…………

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